زنجیره تامین چابک ساختار سازمانی خطی و سنتی را کنار می گذارد و با استفاده از تکنولوژی شبکه ای، گروهی از بنگاهها را شکل می دهد.با این کار فاصله زمانی تحویل به بازار کاهش می یابد.

 

سوافورد و دیگران چابکی زنجیره تامین را قابلیت زنجیره تامین در انطباق با پاسخگویی سریع به محیطی متغیر در بازار تعریف نموده اند.چهارچوب در نظر گرفته توسط سوافورد و دیگران، رویکردی فرایند محور نسبت به زنجیره تامین سازمان را دارد که از فرایندهای کلیدی منبع یابی، تدارکات ساخت و توزیع و لجستیک تشکیل شده است.کریستوفر معتقد است که یک زنجیره تامین چابک باید ویژگیهای متمایز کننده ای را دارا باشد.

 

 


در تحقیقات به عمل آمده از انعطاف پذیری، تطابق و پاسخگویی به عنوان ابعاد چابکی زنجیره تامین یاد شده است.علاوه بر فاکتورهای مذکور سرعت و شایستگی نیز جز ابعاد اصلی زنجیره تامین چابک شناخته شده است.به بیان دیگر، زنجیره تامین چابک از منظر خارجی به انعطاف پذیری می نگرد و بر پاسخگویی به تغییرات غیرقابل پیش بینی بازار و سود جستن از این تغییرات به وسیله تحول سریع و انعطاف پذیری در حجم و نوع محصول متمرکز است و به این منظور از تکنولوژیها و ابزارهای جدیدی مانند فناوری های اطلاعات پیشرفته هم چون تبادل الکترونیکی داده ها و شرکت های مجازی استفاده می کند.هم چنین افراد و روابط بین سازمانی نیز اهمیت بالایی در این الگو دارند.

 

 

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

مبانی نظری  زنجیره تامین چابک


2-1- مقدمه    3
2-2- تاریخچه الگوی چابک    3
2-3- مفهوم چابکی و تولید چابک    6
2-4- محدودیتهای الگوی چابک    8
2-5- تولید چابک    8
2-5-1- اصول چهارگانه تولید چابک    9
2-5-2- ویژگیهای تولید چابک    9
2-5-3- مدلهای چابکی    10
2-6- مدیریت زنجیره تامین    19
2-6-1- تعریف مدیریت زنجیره تامین    21
2-6-2- مراحل پنج گانه مدیریت زنجیره تامین    24
2-6-3- زنجیره تامین چابک    26
2-6-4- بسترسازی چابکی در میان زنجیره تامین    29
2-6-5- چارچوب مفهومی زنجیره تامین چابک    30
2-6-6- ماهیت زنجیره تامین چابک    34
2-6-7- عناصر یک زنجیره تامین چابک    36
2-6-8- شاخص های زنجیره تامین چابک    37
2-6-9- مدل های زنجیره تامین چابک    38

 پیشینه تحقیق زنجیره تامین چابک

2-7-چارچوب نظری    53
2-8- مدل تحقیق    60
2-9- پیشینه تحقیق    61
 

منابع